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【现场管理】李明仿老师

时间:2017-06-16  点击量:11
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【现场管理】李明仿老师

李明仿老师  现场改善实战专家

清华大学、华中科技大学总裁班客座教授

21上市公司制造部门工作及咨询培训经验

广东省顺德政府特聘专家团讲师

海南省现场管理专家委员会委员

美国AACTP认证促动师

曾任台湾上市公司樱花卫厨华南工厂丨生产部部长

曾任A股上市公司美的集团丨制冷事业部制造中心主任专员、经理、工厂厂长

曾任香港上市公司伟易达(VTECH集团东莞工厂丨生产经理、PMC部长、 制造副总

现任重庆圣奇融定制服饰有限公司丨生产管理顾问

现任:广亚铝业集团(年销售30亿元)咨询顾问

现任:广东科荣电器(年销售总额10亿元)咨询顾问

现任:重庆圣奇融服饰有限公司,咨询顾问年销售额2亿元,中国羊绒衫私人定制市场占有率第一名

李明仿老师16年上市公司大型企业工厂工作经验,5年生产驻厂咨询和培训项目经验。擅长运用IE七大手法,对生产线进行布局调整和线平衡改善曾经任职台湾樱花集团、香港伟易达集团、美的集团任职期间,通过推行现场改善、班组建设、精益生产,取得如下成绩:在制品金额下降50%以上、生产效率提高30%以上、材料损耗下降30%、人均月产值达到50万元以上、期货套期保值为公司节约资金2亿多元……

 

实战经验:

▲香港伟易达集团   生产部部长、制造副总

1、通过导入班组建设,凝聚团队精神,员工离职率从15%下降到5%以下。具体为早会流程标准化建设,作业标准化,作业省力省人提案改善,互助互帮活动,承诺机制,关爱活动,谈心制度,户外拓展等

2、导入产线布局调整改善,将生产线按照工艺流程布局,提高线平衡率。人均小时产量从以前的20台提高到35台。

3、实行配送机制,减少物料搬运时间。实行供应商送货,仓库配送到线边仓。

4、导入IE手法,缩短生产线长度,减少人员,达到提高产量的目的

5、导入TOC约束理论,针对全厂的瓶颈SMT工序,实行例外管理,充分满足资源,达到产出最大化,提高整体工厂效率

6、与香港生产力促进中心合作,实行机器人自动化生产、0换线项目。部分产线效率提高6倍以上

美的集团   合肥、无锡基地制造中心经理和工厂厂长

1、通过导入IE手法产线布局调整,线平衡分析等,工厂人均效率提高40%以上。人均产值从月30万元提高到50万元

2、实行KPI目标管理,分解指标到每一个下属。做到人人有指标,人人有压力。所有管理活动通过数据、指标来牵引。

3、导入变革文化。通过组织架构调整,人员轮岗,末位淘汰等措施,让每一个人处于高度压力下工作,同时,也有灵活的团队文化建设,做到工作有压力、有指标、生活有激情、有创新。

4、配合集团公司投入100亿元在全国基地导入自动化机器人项目,将部分装配工作、高强度高风险的工作由机器人来代替。节省人力1000多人,效率提高5倍。

樱花卫厨华南有限公司(顺德) (台湾上市公司)    生产部长

1主要从事生产管理工作,该基地属于出口型企业,达到订单准交率100%,质量合格率达到99.8%

2.了解台资厂的思维模式与运作方式从中学会了严谨,数据统计分析,逻辑,熟悉台资厂流程管理,生产流程,工艺标准,人员安排,物料特性,品质稳定性,均十分熟悉了解。并负责工厂班组长、计划排产、品质7大手法、管理知识、电脑知识、产品知识的培训。

3、建立完善的表单管理体系。任何管理纳入制度化经营模式

 

辅导项目成果

重庆圣奇融服饰有限公司(中国羊绒衫第一定制品牌,年营业额1亿多元)

生产现场效率提升,品质整改6S整改,班组建设,培训体系建立2年): 

1、车间损耗从千分之八下降到千分之二

2班组建设达到4星级水平,将早会流程录制成教学视频

3仓库整改,帐物卡准确率提高到100%

4部分产线导入精益生产工具,如线平衡一件流等

5生产效率提升40%以上

广东科荣电器有限公司(全球电烤箱出口第一名年产值10亿元)

精益生产和班组建设项目:

通过1年的项目辅导,班组建设由1星级提高到3星级水准、车间生产工人由856人减少为600人、但产量却增加30%全公司6S评比由以前60分提高到95分产品交货及时率由以前68%提高到98%以上。库存周转天数由95天下降为40天。项目总收益800万元

深圳捷美奇电子五金有限公司华为一级供应商,年产值5亿元以上

供应链管理优化项目:

1、交货周期缩短一半库存资金降低40%;人均生产效率提高30%;来料合格率提高到99%,仓库账务卡准确率提高到100%

2、在项目辅导工程中,结合工厂案例讲解,起到很好的培训效果。

 

主讲课程

1.金牌班组长综合管理技能提升

2.《TCM全面成本管理》

3.《卓越现场管理与改善技能提升》

4.《TWI一线主管综合管理技能提升训练》

5.《工厂5S标准及推行技巧》

6.现场问题分析与解决

7.卓越现场管理与改善技能提升

8.《精益生产效率化与生产能力规划》

9.PMC-生产计划及物料控制技巧》

10.《精益生产概述与效率提升》

 

授课风格

丰富性与实用性:针对课程知识点,既有广度又有深度。案例来源于自己的实际工作和辅导经验具有很强的实用性。

逻辑性与幽默感:通过大量数据和案例进行逻辑分析,得出结论语言幽默,强调生活情趣与乐观让学员在生活常识中领悟深奥枯燥的精益理论知识。

创造性与干货型:整篇课程讲究干货,让学员通过学习,自己加以创新做到学习深化,再上一个新台阶。

 

 

部分学员评价

大量精益生产案例分析、现场辅导一个流、让我们的生产效率提高三成。李老师课程帮我厘清了目标,找到了方法。

——梁才 广东科荣电器有限公司

李老师亲自辅导并实训的班组建设课程、让我们的早会模式焕然一新、提高了员工士气和团队凝聚力。

——张霞  重庆圣奇融定制服饰有限公司

李老师亲自带领大家到现场进行工作改善,实测标准工时、分析平衡率,运用ECRS工具进行辅导改善,将线平衡率由63%提高到95%,解决了我们厂的效率提升问题,真正是实战专家呀!

——宋锋 深圳捷美奇电子有限公司

 

部分服务企业:

知名企业:美的集团、华为集团、富士康集团、长青集团、神达电脑、台湾樱花、贵州烟草……

汽车/配件:肇庆市泰和汽车轮胎广州德镭澳汽车配件东莞和泰汽配店未来战士汽配贸易广州市华南橡胶轮胎……

电力/烟草:神华集团成都能源发电厂、贵州烟草毕节卷烟厂、广西水利水电建设集团……

军工企业空军装备维修宜昌基地福建永安兵器工业……

电子/电器:深圳捷美奇电子、广东科荣电器、本邦国际照明、深圳琦正汽车电子科技鼎盛库存贸易聚商网络科技……

纺织/鞋服:重庆圣奇融服饰有限公司、广东普宁市天昊衬衫加工厂广州煜艺服装模特道具广州太阳鸟服饰深圳市大猴子服饰深圳迈菲琳服饰汕头市荣宇服饰深圳市健克鞋业中山市东凤镇德商鞋厂广州市与蜓共舞鞋业……

机械/五金:中鹏网联智能设备深圳佳硕自动化深圳云城电动石磨机械深圳顺耀环保设备捷豹倒装回流焊科技深圳瑞克斯机械奕度自动化设备看得清视光技术研究所深圳弘润科技翌冠天鑫影像设备、华阳通机电广西梧州三禾五金、佛山市南海区途鹏五金包装制品厂佛山创美恒不锈刚制品佛山市赢龙门业三水创新五金制品佛山市源奇特金属制品南海泛华金属建材……

家居/建材:鸿高跃金属材料江苏省南京壹号家信息科技上海韬澜建材河北鼎固水泥构件厂楼板杭州静桐科技上海蝶林化工中山市福莱特建筑材料济南赢湾建筑工程佛山易涂得装饰材料……

食品/医疗广州六合食品、深圳御凰阁贸易六和之家生态食品广州荣盛餐饮管理泉之佳饮用水思邈堂健康科技股份广东尝相忆食品青州市泰和园食品桂林全州县仙湖米粉厂西安森冉生物工程济宁市阳春面业厦门市甘饴食品无锡大汤源食品广西保冠贸易深圳市成得林贸易迈瑞医疗……


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